我们如何找到新的开始和新的客户?如何找到需要的人和资讯?如何从市场杂乱的讯息中去判断他们提供的服务。

产品和才能会和我们内部运作的机制最合拍，最符合我们的要求。虽然企业的架构长期以来没有多大改变。

第一代的网络还是发挥大幅降低成本的功能，带来许多重要的演变，像是真正成型的外包业务，只要进入创新的市场将是P&G这样公司就能找到绝无仅有的高手提供新产品，或者新制作的创新想法。

事实上P&G 6成的创新来自于公司外部，充分利用了inno cizzy和inno three hundred sixty这一类的创新市场。其他公司的例子还包括金矿公司通过全球挑战计划，寻找最聪明的想法，解决他们受伤最困难的问题。他们把公司的地质资料公之于世，外部的高手通过这些资料帮他们找出产值高达34亿美元的黄金，让公司的市场价值暴增了好几百倍。

想象一下，我们现在可以通过全球账本这个去中心化的资料库，取得世界上分门别类的丰富资讯。

是谁把什么样的发现卖给了什么人，转手价格是多少?现在这些知识产权的所有人是谁?谁有资格处理相关的计划项目?医院的团队拥有哪些医术，谁实行过哪些手术产生了什么样的结果?这家公司省下了多少税?哪位供应商曾经在中国工作，从他们的智能合约可以看出，之前的预算内完成过哪些的承包，这些询问结果得到的不再是概述，也不会是广告链接或者其他强迫推销的内容。

我们会得到的是实实在在的交易记录，可以用来验证某个人或者公司的口碑，甚至可以取得依照他们的声望排名的一张表格。以太坊区块链的创办人维塔利赫伯特林说，区块链降低了搜寻成本，带来一种类似结构的效果，可以让你同时从水平面和垂直面下手，打破市场的既定结构，这在以往是从来没有过的经验，不能再利用垄断地位掌握一切事物。