中新网北京11月30日电 虽然中国工业企业利润增幅微降,但企业降成本的工作呈现出较好的态势。除了税费、融资等外部成本的降低,数字化的流程再造也成为企业成本降低的重要助力。

中国国家统计局日前发布数据显示,2018年1-10月份,中国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本和费用合计为92.59元,同比降低0.25元;其中,每百元主营业务收入中的成本为84.27元,降低0.25元。

企业成本的降低首先源于政策的助力。在税费层面,多部委此前曾下发通知,强调通过结构性减税支持实体经济发展,提高纳税便利程度,归并减免政府性基金和合理降低行政事业性收费,进一步清理规范经营服务性收费,依法查处各类涉企违法违规收费,深化收费目录清单制管理。

在融资层面,官方也多次发文要求加强和改进对制造业的金融支持和服务,发展普惠金融和融资担保支持小微企业发展,提升金融对实体经济的服务能力。着力降低制度性交易成本,营造公平竞争市场环境。

在社保层面,官方也在持续推进“五险一金”缴存比例等政策降低人工成本,有效降低用能用地成本,加快降低物流成本,提高资金周转效率,激励企业内部挖潜,深入推进降成本长效机制建设。

除了政策的力挺,企业也通过自身潜力的挖掘,通过数字化的流程再造来推动成本的降低。

在物流领域,贵州当地企业运用大数据搭建车货匹配平台,让配货等待时间从3-5天降低到0.5-1天,2017年,货车帮通过减少空驶,节省燃油成本860亿元,减少碳排放4600万吨。

在采购领域,毕马威联合Coupa建立实验室聚焦于成本降低。毕马威中国管理咨询主管合伙人刘建刚表示,数据分析技术帮助采购快速识别可能存在问题的报价,语义识别和分析技术协助找到采购合同纰漏,爬虫技术帮助企业快速定位甚至预测供应链风险。此外,办公机器人技术的应用解放了采购人员大量时间,电子数据交换技术帮助企业与供应商实现无缝全自动链接。

刘建刚指出,新技术的应用可以帮助企业发现很多原本很难发现的问题,解决很多原本难以解决的问题。通过对过往客户的统计,毕马威发现采购全流程再造能够平均为企业带来9%的成本节约。

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